環環上次見到袁仁國，還是在4月份的海南博鰲亞洲論壇上。

當時，主持人問袁仁國，茅臺到底是個消費品公司還是個奢侈品公司，茅臺算不算個偉大的公司？

袁仁國笑了笑說：“我覺得茅臺是一個大眾消費品公司。但是作為董事長，我不好說茅臺是個偉大的公司，我只能說茅臺離偉大企業的距離越來越近。”

沒成想，這才過了一個月，袁仁國竟然卸任了。

5月6日晚間，市場傳出消息，袁仁國不再擔任茅臺集團董事長職務，接替他的是比他小兩歲的李保芳。交接完成后，李保芳將在茅臺集團身兼三職，集黨委書記、董事長和總經理于一身。

這也標志著茅臺正式告別“袁仁國時代”，進入“李保芳時代”。

作為茅臺發展歷史上一個里程碑式的人物，袁仁國在茅臺工作了44年，執掌了17年，帶領著茅臺從貴州山區一家小作坊企業，發展成為貴州省支柱企業、全國股價最高的上市公司之一。

袁仁國曾多次公開表示，茅臺酒對他來說，意味著事業和生命。“我把我的生命和血液融入茅臺之中。”

只可惜，歲月不饒人。

出生于1956年的袁仁國，是個土生土長的貴州人，在家里六兄弟中排行老二。他父親是當地縣委辦公室主任，母親是縣里農機公司干部。從小，他就常聽老人們講茅臺酒的各種傳說，對茅臺充滿了好奇。

1974年，袁仁國如愿以知青身份進入茅臺酒廠，從最基層的制酒工開始干起。

“制酒工、制曲工是很累的，當時還沒有機械化，我們要自己背糟子爬到梯子上去。糟子很滑，一不小心就會從梯子上摔下來。”而且制曲車間密不透風，夏天最熱時，車間溫度超過40℃。

雖然工作環境艱苦，但有一件事讓袁仁國掛心不已。

茅臺酒在袁仁國心中就格外多了一份神圣感和崇高感。

據當時的同事介紹，這個壯實的小伙子每天笑呵呵的，無論是在制酒車間還是制曲車間，無論是背酒糟、踩曲還是當看稻草的保管員，他好像總有用不完的勁，每天都高高興興的，還很認真地向老師傅們討教。

機會總是降臨于有準備的人。進廠幾年后，好學的袁仁國得到了深造的機會，他被派去貴州工學院脫產讀書。

袁仁國曾回憶說：“廠里當時為培養我們這批茅臺自己的大學生，每人每年單交的培訓費就是8000至2萬元不等。而且我們每個人的工資獎金照拿，每天還有生活費補助。這在1983至1985年，人們工資普遍不足百元的時候，絕對是一筆不小的支出。”

不過，袁仁國也用此后數十年的努力工作，回報了茅臺。

1986年，30歲的袁仁國成了茅臺酒廠里最年輕的車間主任。此后，他又歷任廠長助理、副經理、總經理、董事長，實現了一個普通草根員工的逆襲。

在茅臺的“袁仁國時代”里，有三件事不得不提。

第一件事是袁仁國臨危受命，用5個月時間完成1300噸銷售任務。

1998年亞洲金融危機和震驚全國的山西假酒風波，讓全國白酒銷售一下進入寒冬，就連茅臺這樣的“國酒”也出現了斷崖式的下跌。當年，茅臺酒的銷售計劃是2000噸，但前兩個季度的總銷售量加起來還不到700噸，只完成了30%。

就是在這樣的環境下，42歲的袁仁國臨危受命，出任貴州茅臺酒股份有限公司總經理。

在就職大會上，袁仁國面對中層以上干部表明了自己的態度：“在人類歷史的長河中，我們都是過客；但在茅臺的歷史中，我們不是過客。我們要在自己的崗位上做出業績來，上對得起祖先，下得起子孫。在當下，我們要唱好三首歌，第一首《國際歌》，從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，一切要靠我們自己；第二首是《國歌》，中華民族到了最危險的時刻，我們茅臺公司眼下就到了最危險的時刻，團結、拼搏才有活路；第三首歌是《敢問路在何方》，縱然腳下有千難萬險，我們也要探索出一條自救發展的新路來。”

可以想象在當時的場景下，袁仁國說出這樣一番話是何等的悲壯！

上任伊始，袁仁國馬上招兵買馬，開始改革。他從89個競爭者中，親自選出了17人，組建了一支營銷隊伍，派遣他們深入全國市場，奔赴銷售一線。他又適時根據市場變化需求，調整產品結構，舉行促銷活動。

終于在1998年底，茅臺酒順利完成了2000噸銷售任務，創出歷史最高水平。

這第二件事就是袁仁國打假。

2001年，袁仁國要到香港去，途經廣州，一個高級酒店的老板宴請他。席間，服務員托上兩瓶人頭馬。袁仁國一愣，當即表示非茅臺酒不喝。

酒店老板趕忙弄來幾瓶茅臺酒，并聲明不知真偽，只是為了表明心意。身為董事長的袁仁國一看就知道那是冒牌貨。他隨即把酒拿在手上，作為教具，從包裝到啟封、開瓶，現場示范，教大家識別真偽。

一場看似尷尬的場面，不知不覺變成了普及國酒知識的講座。但袁仁國心里并不輕松，他當即決定：“香港那邊，我決定推遲去。作為茅臺的負責人之一，在這里跟各位喝假茅臺酒，心里在流血。我發誓要不惜代價，在廣州端掉這個假酒窩點。請在座各位配合、協助。”

后來，在廣州公安、工商及有關人士的幫助下，這個售假、制假窩點被成功取締。

但是取締一個窩點是遠遠不夠的。回到貴州的袁仁國把打假擺上自己的議程，決定首先在銷售環節上，對假冒茅臺釜底抽薪。

他一個省一個省、一個市一個市地跑，建立茅臺銷售片區、設立茅臺專賣店，并建立起嚴格的責任追究制，一旦發現銷售假茅臺，將受到嚴厲經濟制裁，直至取消經銷資格。

到2007年，茅臺酒打假的全國聯動機制已初步形成。當時袁仁國還曾幽默地說：“現在到廣州等各大城市，乃至香港、澳門等地，我不再擔心有人請我喝假茅臺酒了！”

這第三件事是內地整治“三公消費”。

2012年12月，隨著禁止公務人員鋪張浪費的“八項規定”出臺，茅臺的股價隨即應聲下跌，整個2013年，茅臺的股價大幅縮水超過30%。

袁仁國也曾公開透露，茅臺酒在三公消費領域的占比約為40%，由此可見茅臺酒對公務消費的依賴程度。而他這次的打法也十分清晰：從以往主打公務消費市場，轉戰商務消費、個人消費及休閑消費市場，開發多品種、多規格的茅臺酒產品。

很快，茅臺轉型的成果就顯現出來。2016年，茅臺的公務消費已經降到了1%以下。

袁仁國最常說的一句話是：“創業難，守業更難。”所以在外人眼里，他一直是工作起來就忘掉一切的狀態。但熟悉袁仁國的人都知道，在看似粗獷的外表下，他還有一顆細膩的心。

平日里，他喜歡作詞、作詩。“千年智慧釀瓊漿，日月精華盡濃縮，自然芬芳顯靈韻，伴君一生又如何？”這首《香飄九州》的歌詞就是他和已故詞作家閻肅先生共同完成的，字里行間透露著他對茅臺深深的眷戀。

“定冊功成身退勇，辭榮辱，歸來白首笙歌擁。”雖然現在關于袁仁國卸任后的去向暫時還不清楚，但對于62歲的他來說，此時的功成身退也許已是最好的結局。

關鍵詞 茅臺 股東 神話