紅色是黨旗的底色，也是云南能投集團企業文化的主題元素;綠色是未來能源產業發展的趨勢，也是云南能投集團聚焦主業謀發展的戰略方向。云南能投集團黨委在深入推進“紅色云能引領綠色高質量發展”黨建品牌創建中，堅持把黨建工作融入公司治理和“三重一大”決策機制、融入生產經營和改革發展重大任務、融入全年考核目標，突出黨建“紅”與主業“綠”的一體聯動、相得益彰，實施“紅色云能·信念永鑄、固本培元、先鋒有我、清風相伴”四大工程建設，進一步強化黨建工作對集團戰略布局、改革發展的引領、融合、促進，提升集團黨建工作的品牌影響力，以高質量黨建引領和保障集團高質量發展。聚焦電力、化工、物流、金融等不同板塊產業特色，注重黨建工作與企業改革發展、生產經營的融入融合，深化所屬公司系列黨建子品牌創建。

截至8月末，云南能投集團發電量達92.97億千瓦時，其中控股的紅河電廠、威信電廠、曲靖電廠3家電廠火電發電量68.51億千瓦時，以占全省統調26.7%的火電裝機完成全省火電發電量的31%。今年1至8月，集團火電企業發電平均利用小時2255小時，高于全省平均285小時，所屬紅河電廠利用小時4467小時，為全省第一。筑牢電力生產安全網，細化88項具體舉措，推動“點檢、運行、維護”設備三層防護體系建設，實現機組調得起、轉得穩、發得足。全力以赴保電煤，支持籌措增量購煤資金5億元，不惜代價采購燃煤保供電。1至8月，能投集團三家火電企業累計采購電煤472萬噸，為機組提供穩定充足的“口糧”供應。

紅河發電公司黨委——

“一流黨建”促發展

紅河發電公司黨委打造“一流黨建”品牌引擎，全面實施“黨建5+”(安全環保、經營管理、人才培養、廉政監督、轉型發展)，讓黨旗高揚在工作崗位和項目攻堅平臺，創建“點檢、運行、維護”設備三層防護體系、“點檢維護一體化”體系和“大集控”運行模式，筑牢安全生產根基;推動組織體系、薪酬體系、考評體系三大改革，開發青年人才遠航計劃、專業技術人才續航計劃、后備人才繼任者計劃三大人才建設工程，釋放出長遠發展人才核心動能;開發黨風廉政“大監督”體系，有效護航高質量發展。2020年以來，紅河發電公司攻堅完成燃煤保供、設備治理、節能降耗、管理提升、減費降稅、轉型發展、人文關懷等56項常規重點任務和15項重點難點課題。積極推動傳統火電企業綠色轉型，確保電力保供和清潔能源開發同步走，形成了“火電+供熱+光伏+生物質耦合摻燒”的綠色循環發展模式，實現城市污泥摻燒，全力履行國有企業政治保電責任。

馬龍新能源公司黨支部——

“大風車”下的黨員突擊隊

馬龍新能源公司黨支部以黨員為點、突擊隊為線，將黨建融入項目建設。在新建項目通泉風電場開工建設中，支部黨員帶頭實行項目包干責任制，深入踐行“三個工作法”，助推項目建設提速增效，于2022年7月29日順利完成首臺6.25MW風機吊裝，成為云南省“8+3”風光新能源專項規劃項目中第一個實現風機吊裝的風電項目、目前國內高海拔最大風電機組，為云南省后續大葉輪、大容量陸上風電機組安裝起到了示范作用。以黨員突擊隊為核心的團隊參加“曲靖市電力專業技能大賽”，獲得團體二等獎，1人被授予“曲靖市技術能手”稱號，被授予團省委、省安監局“云南省青年安全生產示范崗”榮譽稱號，被曲靖市委表彰為“脫貧攻堅扶貧明星企業”。

云能硅材公司黨委——

探索“黨建+產業鏈”發展路徑

云能硅材公司黨委積極探索“黨建+產業鏈”高質量發展路徑，以黨建建鏈搶抓機遇促產業新興，精準分析地域清潔能源和產業基礎優勢，圍繞“清潔能源+載能產業+新材料產業”協同發展;以黨建延鏈，科學謀劃促產業布局，構建協同的產業黨建工作機制、打造資源共享的產業黨建服務陣地，探索建立鏈上黨組織工作聯動、資源共享的有效路徑，形成黨建引領產業高質量發展的合力;以黨建強鏈促合作共贏，圍繞花山工業園區核心產業，以產業鏈橫向整合、縱向延伸為體系，全面探索發展生態利用型、循環高效型、低碳清潔型產業，加快構建廢舊物資循環利用體系，以綠色原子經濟思路，發展靜脈產業、再生資源產業、危廢處置產業，與地方政府共同構建要素協同、鏈條完整、競爭力強的現代工業園區。

關鍵詞 生物質耦合摻燒 云南能投集團 突出黨建紅 清潔能源 載能產業 綠色循環發展