生產車間里，一臺臺機械設備正在有條不紊地工作，零星分布的幾名工人變成了生產設備的“輔助伙伴”，這是記者近日在云南建投建材科技有限責任公司采訪時見到的情景。“2018年以前，我們主要靠人工生產，每人每天的鋁模產量只有30平方米。在產業工人隊伍建設改革中，公司重點圍繞智能化生產進行改革，產能效率大大提高，產業工人的素質、技能也得到了提升。”公司副總經理李國富介紹，2018年，公司引進智能化設備，生產進入了“人工+設備”的“生產1.0時代”。幾年來，通過不斷進行設備和技術升級更替，現已進入“自動化生產3.0時代”，公司在產業工人總人數無大變動的情況下，年產量從19萬平方米增加到了100萬平方米。

為使產業工人素質技能提升與公司智能化生產發展相匹配，公司一方面通過校企合作不斷引進掌握新技術的人才，另一方面通過“師帶徒”形式不斷提升原有工人的專業技能和業務素質。

說起“師帶徒”培養形式，同屬于云南建投集團旗下的云南建投鋼結構股份有限公司楊林總廠擁有更多成功經驗。

“‘師帶徒’很重要，因為實際情況中的很多問題是理論講解涵蓋不了的。”楊林總廠技師李亞在師傅胡相偉的教導下，于2018年榮獲云南省第十五屆職工職業技能大賽焊工“技術狀元”。4年多來，李亞認真發揚公司“師帶徒”的優良傳統，以“師傅”身份再次為廠里帶出2名云南省職工職業技能大賽“技術狀元”。

“由于行業特殊性，我們廠的工人隊伍涵蓋工種多，對專業技能的要求更高。”楊林總廠副廠長胡相偉介紹，目前廠內有工人1000人左右，85%為產業工人。除了采用“師帶徒”形式培養產業工人，廠里還建立了創新工作室傳授理論和常規實踐知識，開設技能特訓班選拔培養高技術種子選手，形成了“三合一”體系化培養模式。此外，還搭建了職業技能平臺、勞動技能平臺和職工創新創效平臺3個平臺，促進產業工人素質全面提升。

“云南建投集團致力于打造黨委高位推動、部室系統助力驅動、工會協調統籌聯動、示范點示范帶動、基層單位跟進拉動的產改工作格局，切實在產業工人技能提升、職業晉升、成長成才上取得關鍵突破。”云南建投集團黨委副書記、工會主席陳文雙表示，打造一支有理想有信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍是集團高質量發展的重要支撐和有力保障，也將為全省經濟社會發展作出更大貢獻。

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